In unseren 20 Jahren         Berufserfahrung sind uns immer wieder die kleinen Dinge im Arbeitsalltag aufgefallen - ständig kranke Mitarbeiter, unmotivierte Arbeitskräfte und endlose Meetings. Diese Themen haben uns von Anfang an stark motiviert, da auch wir die Missstände sahen, aber nicht die Mittel hatten, um sie effizient zu lösen. Deshalb begaben wir uns auf die Suche nach Werkzeugen, um diese Probleme anzugehen.

Schnell wurde uns klar, dass die Prozesse im Hintergrund viel komplexer waren als gedacht und oft übersehen oder heruntergespielt wurden. Durch die Zusammenarbeit mit Kollegen und dem Erlernen neuer Kenntnisse wurde deutlich, was alles möglich war und wo Geld eingespart werden konnte. Durch das Zuhören und Ausarbeiten der Probleme der Mitarbeiter wurden viele Lösungen für bisher unbekannte Probleme gefunden.

Die Mitarbeiter brachten sich selbstständig ein, da sie eine Erleichterung ihrer Arbeitsabläufe selbst in die Hand nehmen konnten. Durch die Verbesserung der Prozesse gab es den positiven Effekt, dass 30 % weniger Krankheitsfälle auftraten. Dies zeigt, dass die Mitarbeiter nicht in Jammern verfielen, sondern aktiv an der Verbesserung mitwirkten. Dadurch sank die Arbeitsbelastung erheblich und die Arbeitsabläufe wurden sauberer, effizienter und profitabler.

Die Anwendung von Kaizen führte nicht nur in unserer Firma, sondern auch in anderen Unternehmen dazu, dass die Mitarbeiter zufriedener waren. Die Umsetzung wurde profitabler und die Unternehmen wurden flexibler und leistungsfähiger, ohne die Mitarbeiter mehr zu belasten.